頼りにされる「ナンバー2」を目指せ!
経営と現場との“つなぎ役”が必要。
「凄腕の再生屋」が語るビジネスパーソンの心得。
部署のリーダーでもプロジェクトのリーダーでも、全社的な事業の流れと、現場とをつなぐ意識を持つべきである。ビジネスパーソンとしての生き方、スキルの磨き方は無数に語られているが、いくつもの職場を歩き、修羅場を経験してきた私には、もっと根本的な原則が忘れ去られているように思えてならない。数々の企業を立て直した「凄腕の再生屋」が語るビジネスパーソンの心得。